融于团队, 成就于团队-j9游会真人游戏第一品牌

人物简介：叶海波， 38岁，2000年7月参加工作，2006年7月入党，现任北京分公司的总经理。

座右铭：年轻就应该在奉献中绽放更加灿烂的光芒，更应在自己的岗位上无私奉献

“灰工装、安全帽、劳保鞋、日记本”，虽然已担任中核二四核电维修服务公司经理，叶海波依然保持着自己含蓄严谨、低调内敛的本色，坚持“融于团队，成就于团队”，以高度的敬业精神, 追赶着自己的使命。

叶海波先后在中核二四四川分公司、秦山二期扩建工程项目、山东海阳核电项目、彭泽核电项目、核电维修服务公司任职。别看还不到四十的他有着丰富的核电建造经验，但是刚参加工作的时候,也经历了一段“磨合期”。由于急于求成又受工作经验所限 ,叶海波做起事来略显鲁莽和急躁。同事们纷纷劝他：“你还年轻，慢慢来，工作都有一个过程。”在工作上也主动给他指导和帮助。忠言逆耳利于行，叶海波开始静下心来重新认识自己，工作中遇到疑点和难点,就用小本子记录下来逐个分析研究。弄不明白的地方,就向有经验的工人师傅虚心请教。团队的力量让生于1978年的叶海波成为中核二四成长最迅速的干部之一，“融于团队,成就于团队”这句话也成为他坚守的座右铭。

在中核二四的十五个年头,叶海波从不以个人进步为成功，而是注重团队的提升，打造整体竞争力。2000年至2003年在四川绵阳新厂区任技术员期间，叶海波手把手教，让项目部全体人员学会使用cad绘图软件，确保了所有文件全部形成电子版，极大地提高了工作效率。2005年至2007年，叶海波在秦山核电项目部普及使用p3ec软件编制计划，充分发挥了计划在施工中的龙头作用。尤其是在公司首次承建ap1000核电工程期间，在面临人员少、经验缺乏、任务重等情况下，他积极带领工程协调团队学习国外先进管理经验，普及双周工作计划，将先决条件纳入双周计划管理范畴，建立了相应考核机制，带领大家苦干、实干，攻克一个个难关，取得了显著成绩，得到了中外方一致肯定。

2011年中核二四成立核电维修服务公司，叶海波任经理，他深深明白，在当前激烈的市场竞争中，拥有一支素质优良、技术过硬的人才队伍是企业立于不败之地的根本保证。三年多来，叶海波坚持定期召开员工座谈会，致力倡导“融于团队,成就于团队”的理念，倾听员工呼声，通过不断健全制度、创新平台，领导带头、全员接访，切实让员工和企业同呼吸、共命运。

核电维修工作具有枯燥、机械、点散、工作环境差特点，为了消除一线施工人员心中顾虑，调整心态，平衡情绪，叶海波要求严格实施“领导干部带班制度”和“工作负责人制度”，不管多忙，每天他都坚持到维修现场巡检一遍，每次大修他都带头进入高辐射区，以实际行动带领一线施工人员克服心理障碍，提升凝聚力，以良好的精神状态投入工作。

无论哪个员工家中有了困难，生活有了问题，还是谁没来上班等等，他都亲自过问，有难必帮。有时工作落实不到位，叶海波就认真跟有关人员交流，以一个朋友、同事的身份坦诚相见，仔细分析他们的工作漏洞并找出解决办法，鼓励他们在岗位上发挥特长。

在叶海波的努力下，中核二四核电维修服务公司团队迅速成长，现在不仅承接秦山二期维修工程，福清、海阳维修工程任务开发也捷报频传，正努力向着做大做强、做专做精的目标迈进。